On May 13, 2011, ThyssenKrupp AG decided on an integrated strategic development program to move the Group forward competitively and sustainably. It encompasses portfolio optimization, change management, and performance enhancement. In connection with the portfolio optimization, the Group will be divesting businesses for which there are stronger alternative strategic...

Die ThyssenKrupp AG hat am 13. Mai 2011 ein ganzheitliches Konzept zur strategischen Weiterentwicklung beschlossen, um den Konzern wettbewerbsfähig und nachhaltig in die Zukunft zu führen. Es umfasst die Optimierung des Portfolios, Change Management und Performancesteigerung. Im Rahmen der Portfolio-Optimierung wird sich der Konzern von den Geschäften...

Wie führte Ihr persönlicher Weg von der Marine hin zum Kompetenz-Portal der maritimen Branche?

Welche Ziele haben Sie sich gestellt?

Wie beurteilen Sie die augenblickliche Situation der maritimen Wirtschaft in Deutschland?

Was war damals der Auslöser für das DMKN? Wer waren und sind heute die Partner des DMKN?

Die Schiffe der Küstenwache vieler Staaten sind gegenwärtig nur schlecht für den Einsatz als Hochsee-Patrouillenboote geeignet. Einerseits besitzen viele vorhandene Schiffe, die vor Einführung der ausschließlichen Wirtschaftszone (AWZ, 200-Meilen-Zone) entwickelt wurden, nicht die erforderliche Seeausdauer und das entsprechende Seeverhalten.

Rund 150 internationale Experten und Vertreter der Marine, von Werften, Behörden und Verbänden sowie der Zulieferindustrie trafen sich im September in Friedrichshafen zum zweitägigen ersten »Worldwide Naval Symposium« der Tognum-Tochter MTU Friedrichshafen.

On May 13, 2011 ThyssenKrupp AG decided on an integrated strategic development program to move the Group forward competitively and sustainably. It encompasses portfolio optimization, change management and performance enhancement. In connection with the portfolio optimization, the Group will be divesting businesses for which there are stronger alternative strategic...

Die ThyssenKrupp AG hat am 13. Mai 2011 ein ganzheitliches Konzept zur strategischen Weiterentwicklung beschlossen, um den Konzern wettbewerbsfähig und nachhaltig in die Zukunft zu führen. Es umfasst die Optimierung des Portfolios, Change Management und Performancesteigerung. Im Rahmen der Portfolio-Optimierung wird sich der Konzern von den Geschäften...