Führungsstab der Marine zum Umbau der Bundeswehr

Sachstand und Ausblick aus Sicht der Logistik und Rüstung Gliederung 1. Sachstand HH 2010-2012 2. Interne Optimierung 3. Möglichkeiten und Grenzen der Modularität für künftige Plattformen der Marine Sachstand HH 2010-2012 Beschaffung Schiffe / Boote Kapitel/Titel 1416 - 554 12 (Angaben in Mio. €) 900 800 Teil II MatVolumen HH 2010 700 44. Finanzplan 600 43. Finanzplan K 130 500 Teil I 400 Vertrag 300 EGV, U212, F125 200 100 Stand: 01.11.2010 0 2010 2011 2012 2013 2014 Interne Optimierung Fregatte Kl 125 - neues Einsatzprofil • weltweite und langandauernde Einsätze • Intensivnutzung • Zweibesatzungskonzept Folie 6 Interne Optimierung - Kdo Arbeitsgruppe Marineführungssysteme FlottenKdo Kdo Truppenversuche Marine BWB S6 Einsatzflottille 1 Marinearsenal WHV Marinetechnikschule MarA MRL 6 MarA Abt (Instandsetzungslenkung) Rüstung/Logistk MarA Ausbildung Einsatzflottille 2 Marineoperationsschule 5 Arbeitsgruppen • Nutzungslogistik Waffensysteme Marine BMVg Rü VII • Produkterhaltung BMVg Fü M II 3 • Produkt- /Systempflege und – änderung BWB Projektabteilung See • Betreuungsleistung • Systembezogene Ausbildung Kompetenzzentrum - Interne Systemunterstützungszentrum Eurofighter Systemunterstützungszentrum Eurofighter Optimierung ch bbru Interne Optimierung der Ein Überblick … A Waffensystemlogistik Marine Besuch BMVg FüM II und Fa. Atlas-Elektronik 12. / 13. Dezember 2007 Kompetenzzentrum F 125 Ziel: Betrieb der Flotte sicherstellen. Dazu – Waffensystemunterstützung schrittweise weiter entwickeln – Systemkompetenz und Ressourcen zusammenfassen, ergänzen und ausbauen Folie 8 Kompetenzzentrum - Interne Systemunterstützungszentrum Eurofighter Systemunterstützungszentrum Eurofighter Optimierung ch bbru Interne Optimierung der Ein Überblick … A Waffensystemlogistik Marine Besuch BMVg FüM II und Fa. Atlas-Elektronik 12. / 13. Dezember 2007 Kompetenzzentrum F 125 Ergebnis: – Beibehalten des Prinzips einer TSK spezifischen Waffensystemlogistik – Die klare Definition von Kernfähigkeiten der ‚Waffensystemlogistik Marine’ – Motto: Insourcen! Wieder mehr selber machen! Folie 9 Optimierungsvorschläge • Schaffen eines Systemzentrum Marine • Einrichten einer Steuerstelle ‚Waffensystemlogistik Marine’ • Einrichten eines Forderungsmanagements /- controllings • Erarbeiten einer Bauvorschrift für die DV- Architektur • Aufbau eines Qualitätssicherungssystems Folie 10 Umsetzung der Optimierungsvorschläge • abgestuftes Vorgehen • Konzentration auf Vorschläge, die – mit einfachen und erfolgversprechenden Maßnahmen – im Rahmen von Strukturentscheidungen bzw. für die Weiterentwicklung und Positionierung in der Waffensystemlogistik der Marine bedeutend sein können Folie 11 Möglichkeiten und Grenzen der Modularität für künftige Plattformen t! nt ier orie fo rm tt t pla is ar ine DieM Fregatte Klasse F 124 EUNAVFOR ATALANTA ° 60°E ° 11°S Modulare Subsysteme Modulare Subsysteme MCM-Subsysteme Systeme zum Schutz von Schiffen und Häfen UAV / Drohnen Mobile / Harbour Protection Element (MPE/HPE) Anforderungen an Plattformen AAW OPV Radar Seeausdauer hohe moderate Geschwindigkeit / Geschwindigkeit Manövrierbarkeit Flugdeck akustische magnetische Hangar Signatur Signatur ASW MCM Korvette Klasse K 131 Zulauf: ab 2020 Anzahl: 6 Korvette Klasse K 131 Korvette Klasse K 131 Fazit Personal / Haushalt / verfügbare Mittel unterschiedliche Anforderungen der Module an die Plattform komplexer Systeme Beherrschbarkeit notwendige Fähigkeiten zur Erfüllung des Auftrages Danke für Ihre Aufmerksamkeit

Die personelle Dimension einer künftigen Marine Die personelle Dimension einer künftigen Marine Vortrag Fü M I 1 / I 2 Kapitän zur See Jürgen Losch v 2.3 Info-Tg ehemalige Offz / ResOffz Marine 17.11.2010 Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 1 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Eine mehrdimensionale Herausforderung Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 2 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Wahrnehmung in der Truppe: chaotisch, planlos, bedrohlich Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 3 Die personelle Dimension einer künftigen Marine bisherige Strukturvorgaben: 252.500 Soldaten 25.200 MUT - 200 Res 25.000 MUT Fehl 800 davon: 15.500 auf DP in Marine 6.000 außerhalb Marine 3.500 Schüler davon: 21.300 BS / SaZ 3.700 WDL Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 4 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Klausur- tagung Grundum- - 40.000 fang SK WPfl ? 250.000 SK 156.000 PSM Juni 10 2010 Marine Marine 15.500 9.000 DP DP Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 5 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Klausur- Bericht GI tagung Modell 4 Grundum- - 40.000 163.500 fang SK WPfl ? 250.000 SK 156.000 PSM Juni 10 Juli 10 2010 Marine Marine Marine 15.500 9.000 DP 11.500 DP DP mit 500 FWDL Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 6 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Klausur- Bericht GI Kommisions- tagung Modell 4 bericht Grundum- - 40.000 163.500 180.000 fang SK WPfl ? 250.000 SK 156.000 PSM Juni 10 Juli 10 26.10.10 2010 Marine Marine Marine Marine 15.500 9.000 DP 11.500 DP 11.500 + x DP mit 500 FWDL DP (~ 14.000 ?) Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 7 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Klausur- Bericht GI Kommisions- PSM Grob- tagung Modell 4 bericht strukturen Stationie- Grundum- - 40.000 163.500 180.000 rung fang SK WPfl ? 250.000 Bw- Fein- SK tagung strukturen 156.000 PSM Juni 10 Juli 10 26.10.10 Nov 10 01.02.11 01.06.11 01.07.11 2010 2016 01.01.11 01.04.11 01.06.11 Marine Marine Marine Marine 15.500 9.000 DP 11.500 DP 11.500 + x DP mit 500 FWDL DP (~ 14.000 ?) Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 8 Die personelle Dimension einer künftigen Marine 163.500 „Modell 4“ 7.500 FWDL 156.000 BS/SaZ Dienst- Heer Lw Marine SKB ZSan BMVg posten 54.600 20.500 11.500 34.400 12.500 - 34% - 42% - 25% - 40% - 37% Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 9 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Strategisch denken ! Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 10 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Herausforderungen der Zukunft - geringere Bewerberpotentiale - stärkere Konkurrenz - steigende Ansprüche - Arbeitsbedingungen an Bord - Vereinbarkeit Familie und Dienst - knappe Ressourcen - zunehmende Spezialisierung Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 11 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Herausforderungen der Zukunft Gestaltungsprinzipien Marine - geringere Bewerberpotentiale - Absenkung Ergänzungsbedarf - stärkere Konkurrenz - Erhöhung Dienstplanbarkeit - steigende Ansprüche - Reduzierung - Arbeitsbedingungen an Bord Abwesenheitsbelastung - Vereinbarkeit Familie und - Entkopplung Plattform/Besatzung Dienst - Mehrbesatzungsmodelle - knappe Ressourcen - Intensivnutzungskonzepte - zunehmende Spezialisierung - SEAM / Ausbildung in den Stützpunkten Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 12 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Personalplanung Mehrbesatzungen (Ausb. / Infra) Marine AD/ID-Planung Betrieb Anzahl Plattformen Materialerhaltung (BEPN) Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 13 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Besatzungen heute Plattformen Material- erhaltung Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 14 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Besatzungen M 11.500 DP heute Plattformen Material- erhaltung Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 15 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Besatzungen Plattformen Material- erhaltung Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 16 Die personelle Dimension einer künftigen Marine Personalplanung Mehrbesatzungen Auslastung Intensität der Nutzung Marine AD/ID-Planung Betrieb Anzahl Plattformen Materialerhaltung (BEPN) Verfügbarkeit Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 17 Die personelle Dimension einer künftigen Marine um Personalabbau Info-Tagung ehemalige Offiziere / Reserveoffiziere Marine 2010 18 Die personelle Dimension einer künftigen Marine 180 Mio 600 DP Rewinging P3C zzgl.

Fü M III 1 Der aktuelle Strukturwandel der Deutschen Marine Informationsveranstaltung für ResOffz/ Pensionäre 17. November 2010, Bonn 1 Gliederung • „Die Vision ...“ • Parameter des Strukturwandels International National − Konzeption − Mat.-Invest − Personalumfang − Bundeswehrplan • Bewertung • Ausblick 2 Die Vision ... Operationen Flotte Schutz an + jenseits Seewege ... Grenzen + Heimat 2025+ Project Multinational Protect 3 Parameter International BALTOPS JOINT WARRIOR NORTHERN COASTS SNMCMG 1 FOST Support SNMCMG 2 OPEN SPIRIT OAE CSG HST SNMG 2 SNMG 1 Brillant UNIFIL Midas Noble Manta MedDep Brillant OEF Mariner Extricate Owl ATALANTA 4 Parameter Konzeption bislang: absehbar: KdB und Weißbuch KdB und Weißbuch WW Bw – Jan 2011 WW Bw – Jan 2011 VPR/ KdB – Sommer 2011 VPR/ KdB – Sommer 2011 Nationaler LoA Nationaler LoA LoA --anpassen LoA anpassen Project & Protect Project & Protect Einsatz weltweit ... Einsatz weltweit ... ... Heimatschutz ... Heimatschutz 3 Kräftekategorien 3 Kräftekategorien Kontinuum an Kräften Kontinuum an Kräften 6 Fähigkeitskategorien 6 Fähigkeitskategorien A–F–W–U A–F–W–U Weiterentwicklung & Weiterentwicklung & Reform & Reform & Transformation Transformation lernende Organisation lernende Organisation 5 Parameter Mat-Invest •• AD U206A AD U206A •• AD 2x MSK332A, Umbau 2x MSK zu MTE AD 2x MSK332A, Umbau 2x MSK zu MTE •• Frühestmögliche Ausphasung S143A Frühestmögliche Ausphasung S143A •• Vorzeitige AD HL352 nach FOC K130 Vorzeitige AD HL352 nach FOC K130 •• P-3C Re-Winging & Seekriegführung aus der Luft P-3C Re-Winging & Seekriegführung aus der Luft •• Verschieben MH & Modernisierung Mk41 Sea King Verschieben MH & Modernisierung Mk41 Sea King •• Reduzierung F125 von 4 auf 3 Reduzierung F125 von 4 auf 3 •• JSS in Langfristplanung JSS in Langfristplanung •• Frühestmögliche Beschaffung K131 (ab 2015) Frühestmögliche Beschaffung K131 (ab 2015) •• Zunächst keine Nachfolge FD-Boote Zunächst keine Nachfolge FD-Boote 6 Vergleich OoB Marine AG Prio-Marine (20??) Typ (heute) Anz. Bes. Fregatten 15 11* 18 * ohne F 122 Korvetten 5 11 15 S-Boote 10 0 0 MCMV 20 13 15 UBoote 4 6 9 JSS 0 3 ? FD-Boote 3 0 0 EGV 2(+1) 3 4 Tender 6 4 6 Tanker 0 2 3 BHS 43 52 - MPA 8 8 - 7 AG Prio - Chancen und Risiken + Aufnahme bisher Fähigkeiten – „GVI“ (K131, JSS) Aufnahme bishernicht abgebildeter „GVI“ (K131, JSS) nicht abgebildeter + KeinErhalt einer „querschnittlichen“ Flotte KeinVerzicht auf Fähigkeiten – Verzicht auf Erhalt einer „querschnittlichen“ Flotte - AD-Stellungen weder ausreichende Einsparungen MatErhalt, AD-Stellungen weder ausreichende Einsparungen MatErhalt, noch Handlungsfreiräume noch Handlungsfreiräume - Parallelität vieler Investvorhaben 25 --150 Mio € nicht darstellbar Parallelität vieler Investvorhaben 25 150 Mio € nicht darstellbar - AG-Prio reflektiert nicht Personalabbau AG-Prio reflektiert nicht Personalabbau - „Dividenden“ durch Fü S VI bereits eingeplant „Dividenden“ durch Fü S VI bereits eingeplant 8 Parameter Personalumfang 600 / 95 Führung 8250 / 750 2650 / 1350 Einsatz Basis Fregatten Ubooteinsatz Ausbildung Korvetten Seeminenabwehr MarineFüUstg/Fm UstgEinheiten Einsatzstab MarineSys/Mat/Rü Marineflieger Einsatzteams Stützpunkte Strukturmodell Marine 11.500 Gesamtbilanz: (Offz / Uffz / Msch)// Zivil 11.500 (2535 / 6405 / 2560)// 2191 Anm.: grobstrukturell ermittelte und gerundete Umfangszahlen 9 Bewertung Marine 11.500 1. „3-D“-Seekriegführung grds. abgedeckt 1. „3-D“-Seekriegführung grds. abgedeckt 2. Einsatzwert sinkt um ein Drittel 2. Einsatzwert sinkt um ein Drittel 3. Kurzfristige Reaktionsfähigkeit // 3. Kurzfristige Reaktionsfähigkeit langfristige Durchhaltefähigkeit stark eingeschränkt langfristige Durchhaltefähigkeit stark eingeschränkt 4. Einschränkungen bei der Zukunftsfähigkeit 4. Einschränkungen bei der Zukunftsfähigkeit 5. Multinationaler Stellenwert stark herabgesetzt 5. Multinationaler Stellenwert stark herabgesetzt 6. Unterstützungsbedarf der WaSys //StPkte //Einsätze 6. Unterstützungsbedarf der WaSys StPkte Einsätze durch Zivilpersonal unverändert durch Zivilpersonal unverändert 10 Grobstruktur Marine 2016 (?) 1. 1. FüM wird aufgelöst, InspM „nachgeordneter“ Bereich FüM wird aufgelöst, InspM „nachgeordneter“ Bereich 2. 2. Material- und Organisationsverantwortung bei InspM Material- und Organisationsverantwortung bei InspM 3. 3. Anschubfinanzierung (!?!) Anschubfinanzierung (!?!) 4. 4. Struktur strikt auf Einsatz ausgerichtet Struktur strikt auf Einsatz ausgerichtet 5. 5. Führungsverantwortung eindeutig festgelegt Führungsverantwortung eindeutig festgelegt 6. 6. Schnittstellen reduzieren Schnittstellen reduzieren 7. 7. Implementierung bis zum Jahr 2016 Implementierung bis zum Jahr 2016 8. 8. Festlegen Prinzipskizze Festlegen Prinzipskizze -- T! 30.11.2010 T! 30.11.2010 9. 9. Grobausplanung Marine Grobausplanung Marine – T! 30.12.2010 – T! 30.12.2010 10. 10. Feinausplanung Marine Feinausplanung Marine – T! 31.03.2011 – T! 31.03.2011 11 Parameter Bundeswehrplan Stand: 18.11.2010 12 Einsatzprofil Marine heute – und morgen? mandatierte Einsätze einsatzgleiche Verpflichtungen 13 Ausblick 26.10.10 Bericht 04.11.10 PL-M 2012 Strukturkommission Abgabe Pl-M 17.11.10 22.11.10 heute Bundeswehrtagung Dresden Politische Entscheidung JaWeM 2011 Mitte 2011 3. Quartal 2011 Konzeption der Bundeswehr ZVM 2030+ 31.01.2011 Vorlage Entwurf Umgestaltung Bw 1.