HiTaTa: Ansprache des Inspekteurs der Marine

Endversion Ansprache des Inspekteurs der Marine Vizeadmiral Axel Schimpf anlässlich der Historisch-Taktischen Tagung der Flotte am 13. Januar 2011 in Damp Es gilt das gesprochene Wort! Sprechzeit: 35’ Sperrfrist: 13. Januar 2011 Meine Herren Admirale, meine Damen und Herren, liebe Kameradinnen und Kameraden, hinter uns liegt eine interessante HiTaTa, die perspektivisch den Blick auf „Afrika, den ver- gessenen Kontinent“ aus Sicht deutscher Marinen gerichtet hat; ein Kontinent, dessen Entwicklungen für uns heute mehr Bedeutung denn je haben, da sie doch einen markanten Teil unserer Einsatzwirk- lichkeit prägen. Wir haben informative, substantielle, an- sprechende und mutige Vorträge hören können und es gab viele Gelegenheiten zu guten Ge- sprächen. Und damit gibt es reichlich Gründe, dem Befehls- haber der Flotte und allen, die vor und hinter den Kulissen geholfen haben – Mentoren, Planern und Organisatoren - für die gelungene Durchführung der diesjährigen HiTaTa zu danken. Den größten 1 Dank und besondere Anerkennung verdienen aber - und, da denke ich, sind wir alle einer Meinung - die Vortragenden. Sie alle haben sich, trotz großer dienstlicher Belastung professionell und erfolgreich mit einer ausgesprochen komplexen Materie aus- einander gesetzt und sie für ein interessiertes aber auch kritisches Publikum aufbereitet. Dafür ge- bührt Ihnen ein großes BRAVO ZULU. Es ist gewachsener und guter Brauch, dass der Inspekteur der Marine die HiTaTa auf Einladung des Befehlshabers der Flotte mit einer Ansprache beschließt. Für mich ist dies in doppelter Hinsicht wichtig. Zum einen trete ich als (ziemlich) neuer Inspekteur erstmals vor den HiTaTa-Kreis, der ja schon aufgrund seiner Zusammensetzung etwas Besonderes ist. Zum anderen ist unsere Marine zurzeit an vielen Fronten gefordert; folglich prägt das Einsatzgeschehen unser Tagesgeschäft. Auch sind wir gerade dabei, mit Blick auf die anstehende Bundeswehrreform, ausgesprochen schwierige 2 und fordernde Fahrwasser zu durchsteuern. All dies sind gute Anlässe, um über Position, Kurs, Fahrt und ‚navigatorische’ Herausforderungen zu sprechen und um einige Eindrücke von der „Brücke“ zu präsentieren. Aber, auch eine gute Gelegenheit, um uns alle auf gemeinsame Ziele einzuschwören. Das liegt mir ganz besonders am Herzen, denn unsere Marine ist klein: Wir können und wollen es uns nicht leisten, unsere Kräfte be- liebig zu verschleißen und zu verschwenden. Wir müssen sie in den Dienst unserer gemeinsamen Sache stellen. Zu Beginn möchte ich, quasi außerhalb der Agenda, zwei Themen aufgreifen, Themen, die Bezug zu unserer Werteorientierung haben. Erinnern Sie sich an die Worte meines Vorgängers anlässlich der letzten HiTaTa. Mit Blick auf die Einweihung des neuen Ehrenmals der Bundes- wehr als Teil der öffentlichen Erinnerungskultur, 3 betonte Admiral Nolting, dass dieses Ehrenmal eine Lücke schließen, aber nicht bewährte Ge- denkorte verdrängen würde. Gedenken und Trauerarbeit bleiben individuell. Aber mit Blick auf die Marine bedarf beides eines sinnstiftenden Rahmens der kollektiven Erinnerungskultur ohne Exklusivitätskritierien innerhalb unserer maritimen Gemeinschaft. Daher wurde entschieden, das Ehrenbuch der Flotte in ein Ehrenbuch der Marine umzuwandeln. Wir haben die im letzten Jahr getroffene Ent- scheidung umgesetzt. Vor zwei Tagen haben wir das neue Ehrenbuch der Marine im Rahmen einer kleinen und feierlichen Gedenkveranstaltung im Marineehrenmal Laboe in die Obhut des Deutschen Marinebundes übergeben; im Marine- ehrenmal Laboe, unserem Ort des maritimen Gedenkens, unserem Ort des Trauerns und Er- innerns, dem Ort unserer eigenen maritimen Er- innerungskultur. 4 Mein zweiter kurzer Exkurs richtet sich auf das Bild des Soldaten. Mit gewisser Sorge stelle ich fest, dass es einige (wenn auch wenige) Stimmen gibt, die feststellen, dass die Einsatzrealität der Bundeswehr einen neuen Soldaten-Typus hervor- bringen müsse. Hier verbergen sich Tendenzen, die das Bild des „archaischen Kämpfers“ oder des „High-Tech-Kriegers“ bemühen. Damit - so glaubt manch einer - begegne man heute angemessen der Wirklichkeit. Aber, gezeichnet wird hier nur das Bild des auf den Kampf verengten Kriegers, der, weitgehend los- gelöst von seinem unmittelbaren Wirkungsumfeld, sein Streben schlicht im Ausüben seines Hand- werks im Einsatz sieht. – Der moralische Anspruch bleibt dabei deutlich zurück! Einer solchen Sichtweise erteile ich eine klare Ab- sage. Es ist richtig, dass wir Soldaten brauchen, die kämpfen können und wollen, wann und wo es 5 denn notwendig ist. Auch haben wir es zunehmend mit Gefahren zu tun, denen wir unter Umständen ausgesprochen robust entgegentreten müssen. Aber, der Kampf ist nicht Selbstzweck! Die Forderung nach einem „archaischen Krieger“ ist unserer Sache nicht dienlich! Nach unserem Verständnis von Innerer Führung ist im komplexen Umfeld weltweiter Einsätzen ein anderer Soldatentypus gefordert: Wir brauchen Soldaten mit einem gereiften Welt- und Menschenbild, mit festem moralischen Funda- ment und mit einem Verständnis für Gesamt- zusammenhänge. Wir brauchen Soldaten, die ihren Beruf reflektieren, die zutiefst überzeugt von ihrem Handeln sind und die sich gleichzeitig den technischen und geistigen Herausforderungen ihres Dienstes stellen. Das alles macht den Werte- kanon unserer Profession aus! 6 Bundespräsident Christian Wulff hat es jüngst klar herausgestellt: „Heute sollen […] [die soldatischen und moralischen] Kenntnisse dazu dienen, Brücken über das Meer zu bauen und Völker zu verbinden.“1 „Wir Soldaten haben [nämlich] den Frieden zum Beruf.“, so formulierte es einst Admiral Dieter Wellershoff. Dies ist die Umkehrung der Zweckbe- stimmung von Soldaten seit 1955 in Abgrenzung zum deutschen Militär vor 1945. – Der Kampf für den Soldaten der Gegenwart ist nur eine Facette! Damit ist das Wort „Gegenwart“ gefallen und damit möchte ich meinen Exkurs beenden und den Blick auf das Hier und Heute, aber auch auf das Morgen richten. 1 Bundespräsident Christian Wulff: „Die Bundeswehr ist ein Vorbild für die Integration“ Rede bei der Ver- eidigung der Offizieranwärter der Crew VII/2010 am 13. August 2010 in Flensburg-Mürwik, Manuskript hinter- legt bei der homepage des Bundespräsidialamtes, S. 2. Quelle: www.bundespräsidialamt.de 7 Der Betrieb unserer Marine im vergangenen Jahr verlief mit Blick auf die Auftragserfüllung aus- gesprochen erfreulich. Seit meinem Amtsantritt im April des vergangenen Jahres konnte ich mich persönlich vielfach davon überzeugen, dass die Männer und Frauen unserer Marine mit Tatkraft, Leistungswille und untadeligem Auftreten, auch unter schwierigen Bedingungen, zur gelungenen Aufgabenerfüllung der Deutschen Marine bei- getragen haben. Dies erfüllt mich mit Freude und es kann und darf uns alle mit Stolz erfüllen. Die Operationen ATALANTA, UNIFIL, ACTIVE Endeauvour und ENDURING FREEDOM bestimmten im letzten Jahr unsere Einsatzwirklichkeit. Ergänzend demonstrierten wir mit der Durch- führung des Manöver GOOD HOPE IV (gemeinsam mit der südafrikanischen Marine), mit dem Einsatz der Fregatte HESSEN als vollwertige „Stand-by-Air- Defence“ Einheit in der U.S.-amerikanischen Trägergruppe HARRY S. TRUMAN und mit der Be- 8 teiligung an den STANDING NATO MARITIME GROUPS die große Bandbreite an Fähigkeiten unserer Deutschen Marine. All dies wäre nicht möglich ohne einen soliden, kompetenten und nachhaltigen Grundbetrieb. Es ist wichtig, dass wir dies nicht vergessen und damit auch die Leistungen an der Heimatfront geziemend würdigen. Es ist eine Gemeinschaftsleitung von Flotten- kommando und Marineamt. Die guten Leistungen des vergangenen Jahres, aber auch der vergangenen Jahre insgesamt, haben unserer Marine eine national wie auch international gute Reputation verschafft. Die Sicht- barkeit der Deutschen Marine hat weiter zu- genommen. Sinn und Zweck unserer Marine werden angesichts der maritimen Dimension der internationalen Sicherheitspolitik und der vitalen Abhängigkeit Deutschlands von der See von maß- geblichen Kreisen (der Bevölkerung / Ent- 9 scheidungsträgern) kaum mehr in Frage gestellt. Das ist erfreulich. Erfolg ist stets etwas Willkommenes. Aber, auch diese Medaille hat eine Kehrseite. Unser Handeln ist mit einem teuren Preisschild versehen. Sowohl bei Personal als auch bei Material zehren wir seit geraumer Zeit von der Substanz; eine Fest- stellung, die bereits mein Vorgänger eindringlich getroffen hat. Die finanziellen Spielräume sind ausgesprochen eng und damit die Möglichkeiten des Handelns begrenzt. Hier will ich nichts be- schönigen, und auch die staatlich-gesetzlich ver- ordnete Schuldenbremse ist eine Tatsache, die wir nicht ignorieren können. Kommentiert wird diese Situation grundsätzlich mit den Worten: „So kann es nicht weitergehen“ – und diesen Kommentar hören wir schon seit Jahren, ja, wir sprechen ihn auch häufig selbst aus. 10 Meine Damen, meine Herren, ja, so kann es nicht weitergehen, ja, es muss etwas geschehen, jen- seits aller Lippenbekenntnisse, Beteuerungen und Ankündigungen. Und damit werden in die an- stehende Bundeswehrreform große, wirklich große Erwartungen gesetzt.