Walter Adami

Erfolgsfaktoren für die Nachrüstung von BW-Behandlungsanlagen Walter Adami ManagementServices Tel: +49 441 20 498 20 Email: walter@adami.info 1 Aufgabe: 40.000 Schiffe nachrüsten  Der Mensch mit den drei Herzen  Kapitän  Informatiker  Berater  40.000 Schiffe  17 Schiffe Walter Adami ManagementServices 2 Handlungsdruck  Beispiel  Für 17 Schiffe waren Ausnahmegenehmigungen ausgereizt  Innerhalb von 8 Monaten mußten 17 Schiffe umgerüstet werden  4 Inspektoren waren mit dem Tagesgeschäft ausgelastet  2013 geht es los 40.000 in 10 Jahren 4.000 pro Jahr 10 pro Tag Walter Adami ManagementServices 3 Herausforderungen  Verfügbarkeit: Wann wird der Käufer- zum Verkäufermarkt ?  Koordinationsaufwand: Wann ist die interne Organisation überlastet ?  Überraschungen / Fehler / plötzliche Kursänderungen: Können diese rausgesteuert werden / reicht die Beweglichkeit aus ? Zeit kostet irgendwann extrem viel Geld und was sagt der Charterer … Walter Adami ManagementServices 4 Vorgehen Wie aufteilen ?  Inspektoren kümmern sich um das Tagesgeschäft  Eigene Engineering macht die Umrüstung  Eigene Logistik liefert an  Adami lotst Nicht eins nach eins in die Werft eins, Werft, sondern alle 17 Schiffe parallel während der Reise Reise, und in 4 Monaten Walter Adami ManagementServices 5 Führen aus der Zukunft HEUTE ZUKUNFT BW-Konvention nicht ratifiziert nachgerüstet Keine Anlage Führen aus der Zukunft und kontraktiert abgenommen EDV BW Tagebuch EDV-BW-Tagebuch USCG an Bord (Rechtsabteilung) Alles OK (Versicherer) Charterer zufrieden Der Kapitän kennt das Schiff Der Informatiker hält die Komplexität im Griff Walter Adami Der Berater kooperiert mit der Organisation ManagementServices 6 Überraschungen meistern Was macht technische Lösungen erfolgreich ?  “Klasse” einbinden  In Prototypen denken und handeln wiederholen und anpassen p  Adami lotst Walter Adami ManagementServices 7 Erfolgsfaktoren  Das Vorgehen an sich: Aus der Zukunft heraus führen  Komplexität managen  Ü Überraschungen lieben lernen  Präventiv Handlungsalternativen anstoßen Rechtzeitiges V R h ii Vorausdenken sichert d E f l d k i h den Erfolg bei engen Zeitfenstern und 10 Schiffen pro Tag Walter Adami ManagementServices 8 Das Richtige rechtzeitig richtig machen Walter Adami ManagementServices 9